با ا ستفاده از سیستم های کنترل پروژه سازمانها قادر خواهند بود که پروژه های خود را به طرز بهینه ای از نظر زمان، منابع انسانی و مالی مدیریت نمایند. درواقع امروزه انجام پروژه های عظیم ملی بدون داشتن روش عملی و دقیق کنترل پروژه غیرممکن می باشد. مشکلی که وجود دارد اینست که معمولا یک پروزه بزرگ به چندین پروژه کوچک تر تقسیم می شود و بین واحدهای اقماری مختلف پخش می شود. این شرکتها هر کدام به روش اختصاصی خود عملیات کنترل پروژه را انجام می دهند و کم و بیش گزارشاتی به کارفرما ارائه می دهند. اما کارفرما که معمولا سازمانهای بزرگ دولتی و نیمه دولتی هستند توانایی استفاده از این گزارشات پراکنده و ایجاد یک سیستم جامع را ندارند. بنابراین عملا در سطح کلان کشور روش دقیق و درستی برای ارزیابی پیشرفت پروژه های ملی وجود ندارد. پرتال های کنترل پروژه پاسخی به این نیاز می باشند. با راه اندازی پرتال های کنترل پروژه یک سیستم مرکزی جمع آوری اطلاعات از طرق مختلف پیاده سازی می شود. جمع آوری اطلاعات از واحدهای اقماری می تواند از طریق فرم های وب، فرم های InfoPath، نرم افزارهای تحت ویندوز و یا حتی فرم های دستی باشد که واحد های اقماری بر اساس فرمتی که شرکت مادر دیکته می کند آماده می کنند و وارد سیستم جامع کنترل پروژه می شود. بنابراین گزارشات مدیریت سیستم تنها محدود به قسمتهایی از پروژه نمی شود و تمامی پروژه را در بر می گردد. به این صورت تصمیم گیری برای مدیران راحتتر می شود و برنامه ریزی دقیق تری انجام می گیرد. برای انجام کنترل پروژه سازمانی سرویس های زیر به شما ارائه می گردد:ارائه راه حل های جامع کنترل پروژه سازمانیایجاد سایتهای پرتال جمع آوری اطلاعات پروژهبرنامه نویسی و توسعه سیستم های مدیریت و گزارش گیری جامع سازمانی برای توضیحات بیشتر و مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید. | 